W naszych działaniach doradczych i wdrożeniowych skupiamy się na kształtowaniu takich rozwiązań w obszarze HR, które są bezpośrednio powiązane i wspierają realizację strategii rozwoju organizacji. System zarządzania zasobami ludzkimi integrujemy w możliwie najwyższym stopniu z całym systemem organizacji i zarządzania.

Wymagania organizacji wobec pracowników (stan pożądany) określone powinny być możliwie  jednoznacznie poprzez optymalny poziom formalizacji i skuteczne wdrożenie:

• procedur i instrukcji organizacyjnych
• opisów stanowisk pracy
• celów, wskaźników lub mierników  
• kart wyników na stanowiskach pracy
• profili wymagań kompetencyjnych
• standardów organizacyjnych
• i innych potrzebnych organizacji rozwiązań

-> Wspieramy wdrożenia zmierzające do określanie stanu pożądanego - wynikającego ze zidentyfikowanych wymagań klienta, przyjętej strategii rozwoju organizacji,  wymagań wewnętrznych warunkujących sprawność organizacji i jej potencjał do realizacji celów. 

Praktycznie przydatny i realnie funkcjonujący w organizacji system ocen pracowniczych jest niezbędnym narzędziem umożliwiającym porównanie zdefiniowanego przez organizację stanu pożądanego ze stanem faktycznym i stanowi podstawę podejmowania racjonalnych decyzji kierowniczych oraz integracji systemu zarządzania zasobami ludzkimi z innymi systemami organizacji i zarządzania. 

-> Wspieramy wdrożenia systemów umożliwiających porównanie stanu pożądanego ze stanem faktycznym – czyli między innymi systemy ocen pracowniczych http://www.invivo.com.pl/news/system-okresowych-ocen-pracowniczych  czy też systemy zarządzania strategicznego oparte o metodykę BSC umożliwiające kontrolę mierzalnych wymagań 

BSC (Balanced Scorecard) jest metodą zarządzania procesem wdrażania strategii, bilansowania zasobów, optymalizacji organizacji oraz mobilizowania załogi wokół  realizacji strategii. BSC jest powszechnie używana do rozwiązywania problemów, które pojawiają się na styku zarządzania strategicznego i operacyjnego. BSC pozwala w jasny sposób powiązać cele strategiczne z wynikami finansowymi oraz z celami operacyjnymi. 

Podstawowym założeniem metody jest stwierdzenie, że pomiary motywują pracowników, a tradycyjne systemy pomiaru wyników działalności są niewystarczające i zorientowane przede wszystkim na przeszłość. 

BSC umożliwia pomiar wyników działalności firmy uwzględniając cztery główne wymiary (perspektywy) jej działania:

• perspektywę właścicielską: cele firmy z punktu widzenia udziałowców 
• perspektywę rynkową: cele, które stawia sobie firma by jak najlepiej spełniać oczekiwania klientów 
• perspektywę procesów wewnętrznych: cele, które stawia sobie firma by jak najlepiej realizować  wewnętrzne procesy
• perspektywę rozwoju i doskonalenia: cele działań potrzebnych do osiągnięcia zdefiniowanego potencjału umożliwiającego sukces w przyszłości 

Dla każdego z celów w każdej z  perspektyw określone zostają: 

• miary pozwalające określać stopień realizacji celu, 
• wartości miar realizacji celu, 
• inicjatywy strategiczne podjęte aby zrealizować cel, 
• osoby odpowiedzialne za osiągnięcie danego celu.

Strategia opracowana i wdrożona metodą BSC:

• pozwala powiązać cele strategiczne z wynikami finansowymi firmy
• upowszechnia strategię na wszystkich poziomach organizacji
• motywuje do zwiększenia efektywności działania
• zapewnia bieżąca kontrolę procesu wdrażania strategii

Informacje uzyskane poprzez porównanie określonego przez organizację stanu pożądanego i stanu faktycznego – obejmującego realne wyniki, realny poziom wskaźników lub mierników, realne kompetencje, zachowania, działania  i postawy pracowników w tym także realizację procedur organizacyjnych - są podstawę podejmowania racjonalnych decyzji kierowniczych, wdrażania zmian i dalszego doskonalenia organizacji 

-> Wspieramy procesy wdrażania zmian w organizacji, opracowanie nowych rozwiązań, oceny istniejących rozwiązań, dostarczenie nowych kompetencji  w obszarach:

• zarządzania strategicznego (opracowanie i wdrożenie strategii, monitoring realizacji strategii)
• doskonalenia struktur organizacyjnych (projektowanie struktur organizacyjnych, opisy stanowisk, doskonalenie procesów organizacyjnych, wdrażanie procedur organizacyjnych)
• zarządzania zasobami ludzkimi (rekrutacja i dobór kadr, diagnoza kompetencji i postaw, systemy motywacyjne, systemy wynagradzania i premiowania, systemy ocen, zarządzanie kompetencjami, identyfikacja potrzeb szkoleniowych, doskonalenie kompetencji, marketing wewnętrzny)
• doskonalenia wewnętrznej komunikacji i współpracy (budowanie zespołów, wdrażanie zespołów zadaniowych i projektowych, systemy informacyjne, programy zmian postaw)
• jesteśmy otwarci na nowe wyzwania w obszarach naszej kompetencji!